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    姜星火没有任何藏私的意思，便打算将八字秘诀的最后四个字，给他们拆解出来。

    其实，这都是公共管理学中非常经典且实用，在后世广为流传应用的战略管理规划技巧。

    但这种后世人们在公共管理过程中，积累了数百年才逐渐摸索出来的管理学技巧，对于刚刚迈入十五世纪第二个年头的大明，无疑是降维打击一般的存在。

    毕竟，在大明这个传统封建国家的公共管理过程中，根本就没有任何的目标导向分析可言，所有官僚部门都是在年复一年地执行着从历史中演化过来的职责。

    管理混乱，目标模糊，导致的结果就是得过且过！

    对于这一点，朱棣也早就觉得极不满意。

    只是朱棣苦于官僚机构强大的历史惯性，一时半会儿根本没有好的解决办法，反而怕越弄越乱，越改行政效率越低。

    眼下，姜星火则是不仅给他递了“考成法”这把刀，还手把手地教他“优劣危机，用停成御”的刀谱！

    简直就是生怕他拿了刀不会以最刁钻、最致命的角度向官僚系统劈下去！

    贴心极了。

    姜星火缓缓道：“之前的‘优劣危机’分析方法，是一种态势分析法，也就是通过对被分析对象的优势、劣势、机遇和危险等加以综合评估与分析得出结论，能够较客观而准确地分析和研究大明某个部门或职位所需设定理想的考成目标的方法。”

    “而‘用停成御’，则是基于‘优劣危机’分析结果，进一步地Jing细化符合大明某个部门或职位现实情况的目标也就是说，先有‘优劣危机’的分析结果，才有‘用停成御’的进阶分析。”

    朱高炽暗自思忖，台谏系统可以善用优势对哪些问题给予关注？

    如今道衍南下，前些天倒是见了前来述职的老将军顾成一面，而郭资却是小半年都没见了。

    听朱高炽提到如今仍然远在北京主持筹建北京城事宜的北京行部尚书（永乐时期特殊官职）郭资，道衍不觉间也有些怀念。

    “细细思之，还有很多。”道衍亦是说道。

    虽然不及道衍思考的全面，但好歹也是顺着姜星火提点的思路，给了个有模有样的回答。

    “说来惭愧，若无姜师启发，恐怕这些发散性的问题，在下也永远不会主动去想。”半晌没说话的夏原吉也开口补充道，“除了大皇子殿下所说外，台谏系统还有很多可以善用优势的地方，譬如视察祭祀坛场、巡视仓库、勉励各级学校的生员。”

    这个听起来平平无奇的问题，却让朱高炽一时有些坐不住了。

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    另一边，朱棣三人群策群力，也大约琢磨出了差不多的答案。

    这便是启发、引导学生自主思考的能力了。

    道衍所言，皆是根据姜星火所提思路进行的发散拓展思考，偏偏鞭辟入里、细致入微。

    三人纷纷点头。

    安慰了朱高炽后，道衍回到正题问道。

    都是跟第一个‘用’字诀类似的拓展，朱棣三人很快便理解了。

    朱高炽一怔，诚恳地扭头言道：“父皇将重任赋予我，我又如何敢对自己稍加放松呢？父皇曾经告诉过我，欲做大事先成己身，我没有父皇那般戡平战乱的能力所学所会的，不过是郭布政使和您教给我处理政务的办法，而台谏本就是这其中的一部分。”

    道衍这么一说，也不仅让朱高炽和夏原吉收起了心中不多的骄傲，更是对姜星火Jing妙的道理，深感叹服。

    随着考成法这把‘刀’，以及八字秘诀这本‘刀谱’教授完毕。

    说白了，被朱棣这个当爹的pua太久，导致朱高炽自己都有点敏感不自信了。

    问题很简单，可回答起来，却不那么容易。

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    靖难时期，郭资与顾成，一文一武，都是协助朱高炽和道衍镇守北平，统筹燕军文武事宜的关键人物。

    只要能把第一个‘用’字诀想明白，那么后面的延伸扩展，都是理所应当的事情。

    紧接着，姜星火给他们讲了剩下的“停、成、御”，也就是所谓的如何停缓劣势，如何成就机遇，如何抵御危险。

    “另外，核对地方的升斗秤尺是否标准，是否有缺斤短两；视察有司是否非法用刑，淹禁罪囚；纠察乡间土豪凶徒害人、聚众博耍闹事如此种种，难道不是姜圣所说的‘善用台谏系统畅所欲言的优势’吗？”

    当然话说回来，朱高炽这种心态，道衍也能理解。

    “台谏系统，如何善用发挥畅所欲言的优势？”