徐腾lenvo集团一最求就转型成一集团，一，lenvo集团死活，协助企业级用解决商务方案力，一达标。

    徐腾一句难听话，lenvo集团就死吃普通消费者国怀，死吃国pc度，靠量优势吃采购优惠赚钱。

    徐腾一次合并了惠普，也打算将团队整合，既有合作，又有竞争，各搞各。

    意思tcl更侧家娱乐，惠普更侧商务，tcl抢商务市场，惠普抢家娱乐市场，也没意见，团队决策。

    前提团队产品都和整系统完全匹，采购和产合并，都给一家oe代工，设计和营销。

    例充证了徐腾底怎经营华银aig财团。

    西门、众集团，欧洲都有千家供应商，系都非常稳固，都有协调机制。

    徐腾通过华银aig财团资运作，将系扩化，通过数据系统扁平化，外息反馈，第一间传递给整财团。

    全国全球企业，用谁刀，用谁机床，用谁刀，用谁机床，第一间都通过系统反馈给各厂商。

    为碑，碑，解决，望徐腾协调，让各单位都买东西。

    过，华银aig财团者庞企业群无法象，正因为息化发展平，才让系弥补互依赖惰，及其诸缺陷，更发挥资通和集协作优势。

    华腾公司为幕，为整系统脑，够充发挥优势，让各家公司净资产投资回报率增加5，竞争3，就厉害了。

    就赢了。

    20163，徐腾国沪州召整华银aig财团季，就正式通各方，从始，华腾公司将唯一cpu，唯一幕脑。

    从始，整华银aig财团始第“化整合”。

    最简单，安居国怎发展，和江泰集团旗海装饰城、光集团旗永盛装饰城怎合作，家怎东盟发展，南发展，华腾公司就幕协调。

    半导产业、医药产业，未来何工，何协调发展，都拿一方案。

    些事，徐腾就一幕协调，将各方负责都召集一起，安排各方坐来谈清楚，就各最终决策。

    就类似2005，华银系有资公司，徐腾最终拆掉各家，剩“国华腾工业控集团公司”一样。

    一晃。

    徐腾拆一次，次拆，效变，“国华腾工业控集团公司”将成为整华银aig，控制数据和息系统。