&esp;&esp;这就决定了，伊利一开始就必须南征北战，除此之外，别无选择。

    &esp;&esp;而伊利，因为有资本市场的支持，几年的南征北战下来，已在ye态nai领域俨然成为行业老大。

    &esp;&esp;就在ru业三巨头因为争夺市场份额，斗得难解难分时，谁也没有想到，饲料大王旗下的新希望集团也宣布加入了战团。

    &esp;&esp;除此之外，二线品牌如娃哈哈丶维维集团丶粤省燕塘丶武市芝友丶深市晨光等地方性品牌，为守住自己的家门，更多的是突出自己的个性与差异。

    &esp;&esp;比如说，三鹿的nai粉做到了全国第一。

    &esp;&esp;只是国内近2000家ru品企业，真正拥有自有nai源的企业数量却不到10。

    &esp;&esp;其中蒙牛又是「轻上游nai源建设，重终端市场营销」的典型代表。

    &esp;&esp;与他们相比，苜禾农牧还是才蹒跚起步的婴儿。

    &esp;&esp;第76章 先做强，再做大

    &esp;&esp;从巴盟农垦返回九泉后，郭阳让人收集了国内近期nai业和种业的一些期刊和报纸。

    &esp;&esp;挨着挨着看了起来。

    &esp;&esp;种业领域，因为《种子法》出台的缘故，各类种子公司忙得是不亦乐乎。

    &esp;&esp;但郭阳总感觉种业有点呼声大，行动慢。

    &esp;&esp;『官办官营』的种子集团公司忙着上市，但这类公司缺乏激励机制，很难避免滋生腐败现象，沙洲种业就是代表之一。

    &esp;&esp;国有公司忙着改制，但难以下岗的冗员依然是沉重的包袱。比如说县级种子公司人员多达200-300人，真正干活创造利润的也就七八人。

    &esp;&esp;除此之外，科研单位忙着开公司，民营企业忙着竞争，区域种子公司忙着抱团取暖，业外资本忙于并购。

    &esp;&esp;全国种子公司条块分割丶支离破碎，绝大多数种子公司或育种单位都存在产权不清丶管理混乱的问题。

    &esp;&esp;对天禾种业来说，只需坚持既定的种业战略规划路线即可。

    &esp;&esp;这时候在国内大规模并购，似乎并不是明智之举。

    &esp;&esp;而在nai业领域，则是处于群雄并起的战国时代。

    &esp;&esp;光明ru业和伊利集团在业界的扩张很快，许多业外的资本也纷纷涌入。

    &esp;&esp;但2002年ru业最令人瞩目的却是新希望的入局。

    &esp;&esp;而当看到新希望的资本运作时，郭阳不由愣神了许久。

    &esp;&esp;2001年下半年，新希望误打误撞的完成了对川省阳平ru业公司的收购重组。

    &esp;&esp;但随后一年里，被收购的阳平ru业表现出了良好的业绩。

    &esp;&esp;也许正是阳平ru业的巨大利润让集团领导眼前一亮。

    &esp;&esp;从2002年开始，新希望耗资4亿多元通过收购丶兼并丶改组丶合作等方式控股或参股了12家当地排名第一或地方的地方ru品企业。

    &esp;&esp;比如徽省白帝ru业，蓉城华西ru业，渝市天友ru业，云省邓川蝶泉ru业，此外，吉省丶杭市丶冀省丶鲁省……

    &esp;&esp;不到一年的时间里，新希望集团就初步完成了在全国ru业市场的布局。

    &esp;&esp;新希望集团当年在饲料业的强势并购取得了极大的成功，也奠定了集团在饲料业的领先地位。