&esp;&esp;谢时杰：「七月份就能采集草种。」

    &esp;&esp;包心禹：「那感情好，秋天能补种下去。」

    &esp;&esp;瞿阳：「老包，加油啊，以后骑马射箭，驯鹰打猎就指望你了。」

    &esp;&esp;「嘿嘿，还得靠瞿总和谢总多做点业务，多赚点利润。」

    &esp;&esp;「都是为老板服务。」

    &esp;&esp;郭阳看到这，打字道：「在职分红计划出来了，但我觉得还要改一下，你们把目标定太高了，再改一下。」

    &esp;&esp;定高了？

    &esp;&esp;看到郭阳这样说时，众人都愣了半响。

    &esp;&esp;还有老板嫌经营目标定高了的吗？越高不就越为老板赚钱吗？

    &esp;&esp;群里一时安静了下来。

    &esp;&esp;郭阳：「调子不用起太高，另外目标和分红计划不够细致，基层的岗位远远不够。」

    &esp;&esp;「比如一个市和县有一个销售处，只有四五个员工，一个员工负责几个十来个乡镇，那这个销售处就该有整体目标和分红计划，比如辣椒种子销售130万，利润50万……」

    &esp;&esp;「要全盘去考虑。」

    &esp;&esp;「在职分红计划的目的，是把公司赚取的利润反馈一部分给员工，来弥补员工在工作中所受的气。」

    &esp;&esp;天禾丶丰凯的管理层瞿阳丶严群丶余洪海等，看到这里都感觉眼前一亮，细思后又感觉振聋发聩。

    &esp;&esp;服务业都免不了受气。

    &esp;&esp;制种丶种子销售丶技术服务丶农机售后服务等，都免不了要长期和农民沟通交流。

    &esp;&esp;揣摩农民心理，讲解产品特点，受气是难免的，新入职的大学生被气哭更是家常便饭。

    &esp;&esp;而嘉禾又特别强调服务质量，注重用户的消费体验。

    &esp;&esp;工作员受的气就更多了。

    &esp;&esp;工资高丶待遇好可以解气。

    &esp;&esp;在职分红计划经营目标降低，又涵盖更多的基层岗位

    &esp;&esp;那员工的心理承受能力会直线上升，忠诚度丶认可感飙升。

    &esp;&esp;反过来又会提升服务质量，获得更多农民和消费者的认同。

    &esp;&esp;这就是个良性循环。

    &esp;&esp;太妙了！

    &esp;&esp;唯一受损的就只有企业的股东，相当于把股东的利润分了一部分员工。

    &esp;&esp;很难想像，老板会做出这样的决策。

    &esp;&esp;对于他们这群高管来说，老板待他们虽然好，但却没有员工持股的动静。

    &esp;&esp;而有了在职分红计划后，更是绝了他们这份心思。

    &esp;&esp;因为已经没了持股的土壤。

    &esp;&esp;「老板，大气！」

    &esp;&esp;「火车跑得快，全靠老板带，老板的每一次英明决策都让我佩服得五体投地啊。」

    &esp;&esp;郭阳：「彩虹屁就不要来了，赶紧的下去落实。」