&esp;&esp;郭阳挑了挑眉，「全王明年应该会推出生物源农药。」

    &esp;&esp;「太贵，农户的接受度不高。」

    &esp;&esp;郭阳一时也想不到什麽好的主意，这是一个需要长期投资的项目，庞大的网络建设需要巨额资金支撑。

    &esp;&esp;但有嘉禾资金支撑，天禾的种子和丰凯的农机拉客户，后期还有生物农药。

    &esp;&esp;罗钾的化肥投产后也可以引进，总之，农资超市未来的经营还是有保障的。

    &esp;&esp;「先做吧，遇到问题再一个个解决。」

    &esp;&esp;「好。」

    &esp;&esp;袁文武对德农农资超市倾注了很多心血，德隆系倒塌后，其小团队就一直在想办法拯救超市。

    &esp;&esp;那段时间就相当于是免费打工。

    &esp;&esp;好在最后天禾入局了。

    &esp;&esp;收购用了108亿元，盘活用了25亿元，远超了最初的预期。

    &esp;&esp;他这知道什麽是财大气粗。

    &esp;&esp;德隆系不过是玩资本游戏的纸老虎罢了！

    &esp;&esp;郭阳并不在意袁文武的想法，这两年国内的经济发展很快，嘉禾也站在了时代的浪chao上。

    &esp;&esp;这才让他有加速扩张丶重资产运营的底气。

    &esp;&esp;等产业链彻底打通后，嘉禾又可以通过优化管理丶降成本来应对竞争。

    &esp;&esp;在德农农资的这两天，

    &esp;&esp;郭阳也四处走动，每天都是在不停的见人丶开会，把农资超市的管理层混了个脸熟。

    &esp;&esp;业务情况也摸清了些。

    &esp;&esp;在寿光等蔬菜种植大棚较为集中的一些村子里，营业收入好的农资超市能达到150~200万。

    &esp;&esp;毛利润大多在25~30。

    &esp;&esp;扣除运营成本，净利润率在3~5，只有少数几家处于亏损的状态。

    &esp;&esp;总体情况还是很健康。

    &esp;&esp;考察完了农资超市，郭阳带着罗修，又跟着去了丰凯农机在潍坊的生产基地。

    &esp;&esp;由于潍坊的产业优势太大了，这里依然是丰凯最主要的拖拉机和大型机械生产基地。

    &esp;&esp;西北工厂原想依赖酒钢进行发展，不过酒钢只能生产一些低端产品，支撑不起一个完整的农机工业体系。

    &esp;&esp;导致西北工厂现有的一条拖拉机生产线只能勉强维持运转。

    &esp;&esp;在丰凯新任总经理蒲飞的抉择下，西北工厂目前更专注于牧草丶玉米等作物的专用配套机具生产。

    &esp;&esp;郭阳到基地后，除了例行对公司的考察，以及员工的慰问外。

    &esp;&esp;更是连着两三天时间，守在生产线旁，见证了两百台猎豹220系列拖拉机的诞生。

    &esp;&esp;在悄无声息间，利用自然能量对两百台拖拉机完成了改造。