&esp;&esp;「计划是这一季生产30~40台，一边机采，一边验证天棉20机采栽培技术丶机采棉清理加工等环节。」

    &esp;&esp;采棉机被誉为农机工业上的皇冠，利润高，但难度也不是一般的大。

    &esp;&esp;蒲飞说道：「迪尔天拖最近有点高调，去年迪尔和兵团达成了100台订单的协议，已经投入使用，先发优势很明显。」

    &esp;&esp;「另外，军工企业贵航集团，这两年在采棉机上也有了突破性进展。」

    &esp;&esp;「丰凯的研发团队对采棉机也很有信心，认为不会输于进口的机械，今年完成测验，明年就大规模生产。」

    &esp;&esp;「所以时间很紧迫。」

    &esp;&esp;「如果乌市不行，还要挑选其它地方，最后还需要老板来拍板。」

    &esp;&esp;农机行业的厮杀一直很激烈，郭阳也知道丰凯的危机感一直很足。

    &esp;&esp;而且也极其渴望能有自己的根基。

    &esp;&esp;丰凯在潍坊的农机产业集群里，有时候更像是一个异类，没有想像中的宾朋满座。

    &esp;&esp;国内的农机产业集群其实挺复杂的。

    &esp;&esp;齐鲁丶河洛丶苏锡常丶津冀京四个大类农机产业集群，每个产业集群都有领袖级企业。

    &esp;&esp;河洛是一拖集团。

    &esp;&esp;苏锡常现在是久保田，未来是沃得。

    &esp;&esp;津京冀是迪尔·天拖。

    &esp;&esp;而齐鲁的潍坊呢？

    &esp;&esp;2+1，三个领袖级企业：雷沃，潍柴，以及后来者丰凯。

    &esp;&esp;雷沃最突出的就是外协供应链。

    &esp;&esp;这让潍坊系的产业链逐渐演变为分工最细，效率最高，成本最低，优势自然越来越明显。

    &esp;&esp;对其它产业集群形成了虹吸效应。

    &esp;&esp;潍坊系已经有了一家独大的趋势。

    &esp;&esp;丰凯因为核心的零部件是自制的，这点和一拖倒是有点像，在潍坊系里面反倒显得有点格格不入。

    &esp;&esp;潍坊的产业体系有优势，自然也有缺点：龙头企业核心竞争力不够。

    &esp;&esp;雷沃的轻资产丶轻型化组装模式很容易被人模仿追赶，所以潍坊崛起的拖拉机企业越来越多。

    &esp;&esp;竞争对手不断出现，华夏丶萨丁丶泰山国泰丶悍沃丶英轩……

    &esp;&esp;迟早会还有企业与雷沃分庭抗礼。

    &esp;&esp;长期低端内卷的产业格局已经形成，低质量拖拉机泛滥，坑害的还是农民，也制约了先进农机的发展。

    &esp;&esp;核心零部件不自制，就是个没有核心竞争力的组装厂。

    &esp;&esp;同时，丰凯由于体量扩大，抢了生意，享受了集群便利，但又没给供应链上的企业提供多少订单。

    &esp;&esp;没有起到类似雷沃和潍柴的双动力作用。

    &esp;&esp;所以，某种程度上，当前丰凯的核心模式和地方政府的执政理念是相悖的