&esp;&esp;「嘉禾一个电话也没有打过来，他怎麽能这样啊！」

    &esp;&esp;魔都家化的总经理王茁觉得此刻的葛文耀，虽然依旧戴着招牌眼镜和手表，但却再没有衣冠楚楚的『海派男人』风范。

    &esp;&esp;反而有点像旧时代不受老爷宠爱的怨妇。

    &esp;&esp;王茁用疑惑的目光看了看坐在对面沙发上的宋贵虎，意思是他这两天都这样？

    &esp;&esp;后者露出了个苦笑。

    &esp;&esp;王茁试着说道：「这段时间预约上门的意向投资者也不少，不差嘉禾这一个吧。」

    &esp;&esp;「不一样的。」

    &esp;&esp;葛文耀双手抱胸，头顶着丝丝银发，却仍Jing神矍铄，活力十足。

    &esp;&esp;「这三天里，我详细查了全王生物和嘉禾的业务情况。

    &esp;&esp;其中草药丶天然植物种植丶植物提取等方面却积累了雄厚的技术，手里也掌握着一座植物宝库。

    &esp;&esp;同时，嘉禾集团雄厚的资金，也是目前家化所急缺的。」

    &esp;&esp;一直以来，葛文耀都是家化的灵魂人物。

    &esp;&esp;在其手上诞生的品牌中，无论是现金nai牛产品六神花露水和沐浴露，还是战略性品牌并正进军欧美市场的『佰草集』，其主打概念都是华夏中药。

    &esp;&esp;这也是家化最擅长的领域，也是唯一领先外资品牌的领域。

    &esp;&esp;如今，外资奋起直追。

    &esp;&esp;家化作为一家地方国企，其体制上的限制已成为了其面对市场竞争的最大障碍。

    &esp;&esp;稍有疏忽，就会像其他在竞争性领域的国有企业一样，失去竞争力，趋于消亡。

    &esp;&esp;葛文耀扭身看了看身后挂着的一副字匾，上书四个大字：如履薄冰。

    &esp;&esp;这四个字已经跟着他在家化走了24个年头。

    &esp;&esp;「魔都家化随时可能有灭顶之灾。」

    &esp;&esp;很长一段时间，这是葛文耀经常对媒体和同仁说的一句话。

    &esp;&esp;这24年里，因为机制原因，让家化错过了与国际竞争对手角逐的最佳时期和最佳位置。

    &esp;&esp;1991年，魔都家化受命与外资庄臣合资，当时全国销量第一的美加净和占据最高端定位的露美两大品牌进入庄臣。

    &esp;&esp;谁能想到，「美加净」被庄臣极力打压，产量一减再减；

    &esp;&esp;两年后，曾经红遍大江南北的「华夏第一化妆品品牌」竟渐渐地从货架上消失了。

    &esp;&esp;1998年，家化的母公司魔都日化集团经营困难，家化受命反向合并日化，以家化1000多名员工吸收日化集团7000多个员工；以5000万元的年利润，弥补日化集团每年18亿的亏损。

    &esp;&esp;最终，葛文耀用了8年时间，花掉6亿元，才分流掉日化7000名员工，关掉上百个二三级企业。

    &esp;&esp;但家化因此错失了发展良机。

    &esp;&esp;即使有诸多拖累。

    &esp;&esp;在去年，家化在国内化妆品市场排名依然冲上了第四，仅次于宝洁丶欧莱雅和联合利华。

    &esp;&esp;在魔都乃至整个国内日化市场，家化都堪称「异数」——在充分竞争的市场，它是硕果仅存的国有企业。