会。公开竞聘领导，是市里的次，所以，职工们都来了，想听听这些未来领导的施政方略，看看他们的竞聘能力。同时，所有的正式职工也是今天的一项工作的裁判员，他们要给今天的竞聘对象打最后的民主测评分。

    竞聘次序按照个人抽签的结果安排，牛苯抽到第三名。这个次序说好也不好，不好的是，如果个上台，人们会集中Jing力认真聆听，所有给人们的影响会更深些。好的是，在前两个的演讲和答辩的时间里，自己能再好好的琢磨和思考一些演讲和答辩的方法，这可是最后的重要环节啊。可这对牛苯来说，没有多大的实际意义，作为工作组成员，牛苯参加了其他部门领导的竞聘演讲和答辩，已经积累了很多的经验和技巧，今天的牛苯是胸有成竹，志在必得。

    按照公平、公正的原则，一个竞聘对象上台做竞聘演讲时，其他竞聘人员得离场，不得在现场看和听。所以等个上台演讲的局开发科吴耀华科长上台时，牛苯他们三人被单独安排在房间里等待。第二个上场的是局下属华维公司王乐经理，前两人的演讲似乎很好，从热烈的掌声中牛笨感觉到一丝压力。

    牛笨走上演讲台，为了缓解一下情绪，他抬头看了一圈台下，看到黄小娟和刘燕坐在一块，也正目不转睛的看着他，见他看她们，黄小娟暗暗的给他竖起了大拇指。牛苯感觉到，他的心里有一种力量在渐渐升起来，他不慌不忙的喝了一口水，开始了他的竞聘演说。

    竞聘副局长我和局长夫人14

    竞聘副局长我和局长夫人14

    牛苯的竞聘演讲题目是“沟通管理”，他首先把自己的学历，以前的工作给大家作了一个简要的介绍，随后，把自己对副局长这一职务的理解、定位和如果他竞聘成功以后的工作思路给大家作了详细的报告。开始，牛苯还照着预备好的稿子读，当讲到自己的工作目标时，就抛开了演讲稿，把心中的已经酝酿很长时间的管理思想逐一的给领导和同事们娓娓道来。牛苯说：管理是门没有尽头的科学，现代化的管理所包含的内容极其广泛，主要有现代化的管理思想、现代化的管理组织、现代化的管理方法和手段等几个方面。管理现代化是一个国家现代化程度的重要标志。现代化管理能够有效地组织生产力要素，充分合理地利用各种资源，大大提高各种经济和社会活动的效率，从而成为推进现代化事业的强大动力。讲到这儿，牛苯给大家讲了一个故事：有五个营销员接受任务，到庙里找和尚推销梳子。个营销员空手而归，庙里的和尚都没有头发，不需要梳子，所以一把也没卖掉。第二个营销员回来了，销了十多把梳子，他介绍经验说，我告诉和尚，头皮要经常梳梳，不仅止痒，头不痒也要梳，还可以活络血脉，有益健康。念经念累了，梳梳头，头脑清醒。第三个营销员回来，销了百十把梳子。他说，我到庙里去跟老和尚讲，您看这些香客多虔诚呀，在那里烧香磕头，磕了几个头起来头发就乱了，香灰也落在头上，您在每个庙堂前面放几把梳子，他们磕完头，烧完香可以梳梳头，会感到这个庙关心香客，下次还会再来，这样一来就销掉了百十把梳子。第四个营销员回来，销掉了几千把梳子。他说，我到庙里跟老和尚说，庙里经常接受人家的捐赠，得有回报给人家，买梳子送给他们是最便宜的礼品。您在梳子上写上庙宇的名字，说可以保佑对方，这样可以作为礼品储备在那里，谁来了就送，保证庙里香火更旺。这一下就推销掉好几千把梳子。第五个推销员对主持说：把一部分梳子Jing心的包装一下，在庙里的佛前供一供，沾上佛气，再写上佛梳，然后，再以每把诺干元的价钱“请给”香客，保佑来庙里和没有来庙里的善男信女们永远健康。因此主持不但买了几千把梳子，而且还有订货。最后，梳子厂负责人说：他已经和庙里的主持协商了，在庙宇的旁边建一个梳子分厂，厂里和庙里各占50％的股权，实行产销联合，不但可以供这个庙宇的梳子，经过主持的联络，也可以为其他庙宇提供梳子，产品的销路一下子拓宽了好多倍。