&esp;&esp;幸其女没有来，否则就3000鸭耳呱噪。

    &esp;&esp;赶伸臂，将仨女框怀里，待找位置坐，始讲。

    &esp;&esp;“首先，纠正一概念，刃集团倒，因为刃厦修建，或者刃厦修建导索，萨拉窝事一样，有没有都。”

    &esp;&esp;见仨女面趣，吴楚里轻轻一。

    &esp;&esp;商业场故事，除了当事外，其都免了有八卦乐趣。

    &esp;&esp;“第一，投资失误。一企业最终困境作层面原因，最失败或者企业损害最，了该事。

    &esp;&esp;企业就投资，，国外企业往往投资论证。

    &esp;&esp;企业发展元化一方，暂且提，刃集团过投资过草率，了量该事，形成了窟窿，最终导致刃因资周转灵陷停滞状态。

    &esp;&esp;第，理失误。刃集团突题，一责、权、利。

    &esp;&esp;刃集团公司经理始权力，来被缩得小。请客都得发传真批准，责却，市场，完成销售额。责、权、利协调，，最终导致了理失控。

    &esp;&esp;贷款理混。由一些企业用和理混，烂账率较。当刃现危机，一度差2000万元资周转就渡过一关，当应收款竟达3亿。

    &esp;&esp;抓理面面俱，没有。刃过规章制度全，从营销、策划、质量理统计报表怎，无一遗漏，加起来有一尺厚。面面俱理，理论，实际，理形式。

    &esp;&esp;第，资结构失误。错误就和当初伍陆军犯错误一样。

    &esp;&esp;一方面资动太差。过刃资办公楼、刃厦，就债权。样，一旦现题，抗风险力特弱。

    &esp;&esp;另一方面应收款或者债权过。刃集团没有停止，没有休克，资产，一旦现意外，就变成了。

    &esp;&esp;最，也最关键一，企业化错误。企业化应当理组成，除了正常制度理，企业存良风、氛围等等，靠企业化补充、约束和引导，推动企业稳定、健康、持续发展。当，虽然刃提了“东方刃”化理念，停留空号，事还存许“氛”，暴许题，最显题就贪求全，及为够‘倒’。”

    &esp;&esp;秦莞和萧玥珈听得有些发懵，觉吴楚得正确，怎听得懂，有些‘得，就算’觉。

    &esp;&esp;姜素素言轻蹙起眉，略有所悟，“其实为元化发展，吧？”

    &esp;&esp;吴楚了，又摇了摇，姜素素得更懵了。

    &esp;&esp;嘿嘿一，“阶段，当企业没有成为业绝霸主，元化发展散力，影响企业团队定位。

    &esp;&esp;其实简单有原则：